为什么不能去家族企业

家族企业就是指资本或股份主要控制在一个家族手中,家族成员出任企业的主要领导职务的企业。家族企业可以说是一个古老而“短暂”的企业组织形态。美国学者克林盖克尔西认为,判断某一企业是否是家族企业,不是看企业是否以家庭来命名,

家族企业文化是指在家族企业中以血缘关系为基础,以家的管理模式为特征的企业文化。文化特征 其特征主要表现为:  1、权威与亲情交织的“家文化”。家是寄托温情的港湾,是存在着家长的绝对权威和相互宽容的组织,是扶助成长和老有所养

《中国家族企业面临的紧要问题》是2004年经济日报出版社出版的图书,作者是付文阁。 内容简介 本书主要介绍了中国家族企业主要存在哪些问题、中国家族企业怎样走向世界等中国家族企业成长前景的关键。图书目录 导论 第一章 家族企业长盛不衰

管理学大师彼得德鲁克(PeterDrucker)在《大变革时代的管理》一书中给出了家族企业管理的四条基本原则:(1)家族成员一般不宜在企业里工作;(2)管理层至少有一个高层职位由非家族成员担任;(3)在家族企业中,越来越需要在关键

《中国家族企业为什么交不了班》是2014年东方出版社出版的图书,作者是周锡冰。内容简介 第一本全面解析中国家族企业为什么了交不了班、应该怎样交接班的问题诊断书 改革开放30多年来,中国经济的腾飞举世瞩目,中国社会的发展令世界惊叹,

本书通过周坤先生从分析家族企业的优势和劣势入手,深入探讨困扰家族企业的“四大内伤”、用人、接班、传承以及文化建设等问题,并系统阐述了家族企业的规范化管理体系,为家族企业传承与可持绞发展提供广成功之道。内容简介 艰难困苦地创业

20世纪是科学管理的年代,家族企业一直被视为一种落后的缺乏效率的组织。但是20世纪后期,随着华人和中国经济在全球竞争中的崛起,家族企业越来越引起人们的关注,人们不禁要问,是什么支撑着家族企业的发展?本书共分三部分,第一部分是家族

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