项目挣值分析方法

挣值法又称为赢得值法或偏差分析法.挣得值分析法是在工程项目实施中使用较多的一种方法,是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。1967年美国国防部

4、进度绩效指标(Schedule Performance Index)。指项目挣值与计划值之比:SPI=EV/PV=BCWP/BCWS 当SPI>1时,表示进度超前 当SPI=1时,表示实际进度与计划进度相同 当SPI 挣值管理是项目管理的一种方法,主要用于项目成本和进度的监控

分析应用 例:某土方工程挣值分析 某土方工程总挖方量为4000立方米。预算单价为45元/立方米。该挖方工程预算总费用为180000元。计划用10天完成,每天400立方米。开工后第7天早晨刚上班时业主项目管理人员前去测量,取得了两个数据:已完成

并在经典挣值理论基础上,根据船舶与海洋工程建造过程复杂程度和不确定因素的具体情况,以项目成本为核心通过引进类似于挣值的中间变量提出基于挣值分析的多要素绩效评价方法,构建适合船舶与海洋工程建造的多要素绩效评价模型,完成船舶建造多

本书共8章,第1章是概论,介绍项目成本管理的基本概念、原则和步骤等内容。第2~8章按照项目成本管理的流程展开,分别介绍了项目资源计划、项目成本估算、项目成本预算、项目成本控制、挣值分析、项目成本核算、项目成本决算与项目成本审计。

3.4.4 网络计划技术在项目进度计划编制中的应用 3.5 资源费用曲线在项目计划编制中的应用 3.5.1 项目概况及甘特图计划 3.5.2 资源负荷图的应用 3.5.3 费用负荷图与累积曲线的应用 3.6 挣值分析法在项目费用进度综合监控中的

第三节 施工阶段的挣值管理 一、政府投资项目投资偏差分析方法挣值分析法 二、质量控制思想的改进挣值分析法 三、改进挣值法的应用举例某机场项目的挣值管理 第四节 政府投资项目资金监管约束机制的建立 一、资金集中支付制度 二

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